2月6日下午，集团公司2023年四季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会以视频会议形式在煤矿宾馆会议中心召开。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议并讲话。

集团公司副总经理、淮南矿业党委副书记、总经理韩家章对集团公司2023年四季度“六效”工作进行分析点评。副总经理牛多龙主持会议，副总经理汪天祥、李志红出席会议。

王世森指出，以“三位一体”的方式召开“六效”“全面风险防控”“大监督”工作会议，既是体系化推动集团公司工作格局及党务事务业务各项工作落实的具体举措，也是对“管业务必须管风险”“管业务必须管监督”的有力践行，具有强大的理论逻辑和现实逻辑。下一步，集团公司将对“三位一体”点评分析调度机制加以固化，各单位要统一思想和认识，结合各自实际加以思考和落实，把各项工作推向新的境界。

王世森强调，元月份以来，集团公司总体呈现稳妥有效的局面，但仍存在各二级单位发展不平衡等问题。要坚持用好“六效”抓手，撬动激发更加强烈的比学赶超积极性，做到先进单位再接再厉，后进单位知耻后勇，为集团公司全面转型发展提供强大动力。大监督工作方面，要坚持预防为主、管早管小，严格落实“1+（1）+6+N”大监督体系。“六位一体”专业监督要加大监督力度，强化监督效果。要坚持常抓、抓“长”、“长牙齿”，坚决克服各种路径依赖和传统思维。全面风险防控工作方面，要扎紧织密“1+1+1+（1）+N”风险防控体系，牢记职责防范政治风险，常抓不懈防范廉洁风险，保持清醒防范安全风险，紧盯存量化解环保风险，念好全、清、准、快、严“五字诀”，去存量、遏增量、防变量，认真开展年辨识、月排查、时整治、季点评、严问责，确保风险不演变成隐患。

王世森要求，要进一步强化思想认识，不断推动解放和发展生产力尤其是“新质生产力”。在关键技术装备选用适用方面，要坚持上下联动配合，树牢“互联网+”思维，推动基层形成运营维护写实的习惯，推动专业负责人形成数据归纳分析的自觉，从技术源头设置门槛，以标准的建立破解制约生产力提高的痛点堵点。他还就做好困难职工帮扶、机关看板管理等工作提出要求。

韩家章以PPT形式对集团公司2023年整体经济运行情况、“六效”对标对比和各单位工作情况进行全方位、立体式的分析点评。他指出，召开集团公司2023年四季度“六效”分析点评会，既是对去年工作进行总结，更重要的还是坚持问题导向，通过与全国及行业先进对标，查找存在的差距，认真剖析原因，更有针对性地加强和改进2024年相关工作，确保完成全年各项目标任务，确保在全省竞争赛马点评中集团公司综合成绩继续保持省属企业前列。今年元月份集团公司保持了良好的发展势头，实现首月开门红，为全年工作开了好头。一季度集团公司将重点聚焦“效率”“效益”两项指标激励先进、鞭策后进，各单位要保持奋进姿态，以竞争赛马的锐气、比学赶超的志气，再接再厉，铆足干劲，确保实现首季开门红，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

牛多龙就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要认真学习领会，对照通报问题举一反三、锻长补短。要进一步细化年度重点任务安排，按照“清单+闭环”的要求，倒排工期、挂图作战、责任到人、强化督办，以钉钉子精神狠抓落实。要紧盯一季度重点工作安排，把成绩“归零”，把状态“拉满”，在新一轮竞争赛马中，笃行苦干、紧抓快干、真抓实干、敢想会干，以更加坚定的信心、更加有效的举措，奋战一季度，确保开门红。他还就统筹抓好春节期间能源保供和安全管理作出要求。

会上，风险管理部、党委巡察办分别对集团公司2023年四季度全面风险防控工作、大监督工作进行点评。财务公司、电力集团谢桥电厂建设项目部作经验交流发言，物资采供中心作表态发言。

集团公司资深专家、总监郑群、李远和、胡少银、胡良理、万玉全、刘忠东、陈功胜，总部机关部门资深主管及以上人员，二级公司、服务支持机构及三级单位相关负责人在主分会场参加。（朱建华）