截至11月27日，电燃公司累计完成资源发运量2306.46万吨，提前34天完成全年2300万吨发运任务。

今年以来，该公司立足销售集成策略，发挥长协煤带动优势，积极拓展配煤业务量。一方面抓牢“两侧”，持续稳固采购销售渠道。采购侧，通过与陕煤、同煤等煤炭生产型企业及浙电、浙物等稳定大型煤炭物流供应商合作，上游资源采购逐步向长期、稳定的方向转变。销售侧，以本土、西部、配煤“三合一”用户发运为基础，加强坑口电厂保供，逐步探索并打通了北港到电厂的多条运煤通道；积极开发非电用户市场，推行精煤战略，提升高附加值产品比例；在内贸长协配市场的模式下，进一步挖掘华南沿海市场煤份额，并探索进口煤自主采购渠道；继续扩大内蒙区域自请车业务，依托自产煤积极开发区内直供户。

另一方面严防风险，持续提升经营管理质效。根据配煤业务发展需求，并结合巡视巡察、审计整改要求，先后制定下发定价决策、收入确认、应收款项、资金管理等制度；建立风险防控月度调度会机制，起底梳理并重新调整全部供应商、客户信用额度。定期梳理公司应收款项余额及逾期情况，督促回款并严格考核。与此同时，该公司保持韧劲，持续推进信息化系统开发力度。开发手机APP，实现业务流程移动端审核。完善成本核算和库存对账功能，新开发全流程监管及预警、全面预算管理控制、经营手册数据自动提取等功能。

下一步，该公司将牢牢把握年度煤炭订货会的契机，以“时时放心不下”的责任感，亮实干底色，提升发展成色，确保今年收好尾，为明年起好步。

撰稿：张祥计  高健

编辑：芮峰

审核：赵扬