新年伊始，铁运分公司工务段大力学习宣贯各级安全一号号文精神，上好新一年安全生产“第一课”，确保全年安全生产工作明方向、清思路、有举措。

做好文件学贯，层层传递压力。该段第一时间部署学习宣贯具体工作，切实把安全一号文各项要求落实到安全生产的各个岗位，进一步树牢红线意识和底线思维，抓牢安全防控，确保新年安全生产工作开好头、起好步。在宣贯学习的具体安排上，严防“上紧下松、以宣代学”。段班子成员按照分管片区督导车间各级管理人员认真带领职工学懂悟透文件精神，确保人人知晓、人人掌握。

完善制度保障，筑牢管理根基。该段早在2023年四季度就开始结合年内安全生产工作开展的实际情况，以完善质量标准化建设作为安全生产工作的基础，对段属各项安全生产规章、制度进行全面重新梳理。细化各项作业的操作程序、考核标准，使各岗位作业操作程序在不断优化的同时，确保实施各环节有规可循、有章可依。牢固树立“精细化”管理理念，构建严密完整的“大安全”管理体系。

强化责任担当，细化安全网格。该段强化各级管理人员的责任担当，要求各级管理人员以“时时放心不下”的责任感，把安全作为各项生产工作开展的首要前提。明确各级管理人员安全生产责任制和岗位责任制，形成由上到下、环环相扣的安全管理格局。明确责任分工，做到安全管理无死角，责任落实无空档。

提高安全意识，谋划事前预防。该段持续强化职工安全生产业务技能培训，提高全员安全防患意识。结合本段历年的典型事故案例深化教育，时时保持全员在各项作业开展中对安全有清醒的认识。强化线路设备安全隐患排查，各线路车间结合2023年辖区线路设备维修、更换情况进行详细分析、总结,充分运用好“三全检查分析机制”对辖区的线路设备做到“心中有数”，不等不靠，提前做好线路设备质量储备。

严守“第一防线”，强化人员管理。该段严格规范班前会召开,进一步提高班前会质量,杜绝“三必问、六必讲”流于形式，要求工班长根据作业项目和现场实际，充分做好班前预想、人员分工、工器具出入库管理、自互联保等各环节的综合考量，筑牢安全生产的每块“基石”。段、车间管理人员加强监督和指导。持续做好重点人员的管理，及时摸排更新重点人员管理台账，针对重点人员按照“一人一策”强化包保，合理分工，确保当班职工生命、健康安全。

撰稿：苏伟

编辑：芮峰

审核：秦建华