8月16日下午，公司召开二季度“六效”分析点评视频会议。公司党委书记、董事长王戎围绕上半年工作成效、下一阶段要项工作作讲话。党委副书记、总经理马进华对公司上半年经济运行状况、“六效”对标对比情况和各单位工作情况进行分析点评，指出各单位存在的亮点及不足，并对相关工作作了具体要求。副总经理、财务总监卢刚主持会议，并对贯彻落实会议精神提出要求。副总经理周结焱出席会议。

图为公司机关主会场

王戎指出，今年以来，公司深入贯彻集团公司党委决策部署，围绕全年目标任务和“六效”提升，团结一致，迎难而上，公司“稳”的态势在持续，“好”的因素在累积，各项工作总体平稳有序，主要经营目标基本实现“双过半”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。同时，我们要客观理性看待上半年工作成绩，要清醒地认识到我们部分经营指标在集团公司的整体排名并不理想，必须引起高度重视。下一步，我们要坚持问题导向，认真分析原因，找差距，定措施，完善公司内部“赛马机制”，采取切实有效措施加以解决，营造先进更先进、后进赶先进的浓厚氛围。

王戎强调，下一步，要在“六效”提升上持续发力，以重实效、强实干、抓落实的自觉，围绕集团公司二季度“六效”分析点评会提出的“怎么看、怎么想、怎么办”三个方面核心要求，全力以赴冲刺“下半场”，确保完成全年各项目标任务。要围绕集团公司构建的“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”总体工作格局，将主题教育成果转化为推动高质量发展的强大动力，以“六效”提升为牵引，坚持信心不减、干劲不松、目标不变的工作要求，拿出一流状态、比出一流干劲、干出一流业绩，力争各项工作争先进位，努力推动各项工作取得新进展新成效，确保完成年度目标任务。要强化底线思维，坚决筑牢安全生产防线；要坚持“六效”牵引，在完成年度目标任务上奋力担当作为；要聚焦风险管控，有效防范化解各类风险；要扎实推进巡视巡察审计整改工作，全面提升企业管理水平；要抓牢抓实党建工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展。与此同时，要慎终如始抓好主题教育各项工作，依规做好电力资产收购和减持回购股份工作，高度重视并有序实施环保达标排放工作，持续深入加强企业文化理念的学习宣贯。

马进华从三个方面总结了今年以来的发展成效。一是党建发展有效融合。公司坚持党的领导、加强党的建设，持续推动党建与生产经营中心工作深度融合。深入开展主题教育活动，扎实推进巡视整改工作取得实效。持续强化廉洁文化建设，规范做好信访稳定、舆情监控。深入推进家文化建设，持续推进“我为群众办实事”走深走实。二是经营管理质量持续提升。严格落实“六效”管理要求，锚定年度预算分解目标狠抓落实，完善经营绩效考核办法，加强经营运行调控，认真开展经营分析、六效分析点评，形成每季度下发关注提示函工作机制。健全完善管理制度，强化各项成本管控。开展全员岗位绩效考核，激励职工创收增效。三是风险防控成效明显。制定公司党委综合风险防控工作实施方案，全面提升公司风险防控能力。严格落实公司法人治理制度和规范运作制度。强化经营风险防控，结合巡视巡察整改要求，集中开展了物资采供、工程建设、产品销售等方面专项整治，配合开展了防范虚假贸易专项检查，通过完善制度建设、学习教育、追责问责落实整改，取得积极成效。在此基础上，针对点评出的问题，各二级单位要对号入座，认真分析原因，多从主观上、从管理上找差距，并切实抓好落实整改。机关职能部门要加强监督，紧盯整改，强化过程中的跟踪问效。

卢刚就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是公司上下要深入学习领会本次会议精神和具体要求，以“时时放心不下的责任感”和只争朝夕的精气神，将会议精神落到实处。二是公司机关职能部门要进一步完善“六效”分析点评工作机制，优化指标设置及对比分析，同时要及时对会议点评问题整改情况跟踪问效、监督指导。三是各单位要进一步提高政治站位，通过“六效”分析点评对标先进找差距、补短板，对存在的问题和不足要认真分析原因、制定措施、细化落实，全力攻坚下半年，推动全年目标任务高质高效完成。

公司机关部门主要负责人及相关负责人，各子（分）公司班子成员及机关部门负责人，外派至镇江东港有关负责人参加会议。

撰稿：秦建华

编辑：芮峰

审核：赵扬