2024年以来，售电公司紧密围绕公司提出“大统筹、大集成、大协同”总体建设要求，着力布局谋篇，绷紧弦、铆足劲，坚定信心不动摇，为集团电力营销体系建设添砖加瓦。

稳定控制电量偏差。自电力营销统筹管理体系运行后，公司加强完善客户联络机制，积极同用户保持沟通对接，实时掌握企业用电信息、生产计划。通过深入分析不同领域客户的用电负荷特性，有效提高电量预测主动性和科学性，最大程度的降低电量预测的误差和误判。今年1月至5月份，合同电量偏差率仅为-1.75%，远低于交易规则要求的5%范围内。

统筹开展电力交易。5月份安徽省电力现货整月试运行期间，现货专班成员充分发挥团队凝聚力，结合天气、煤价及机组运行情况，周密制定现货报价方案，使机组负荷率得到显著提高，有效实现集团利益最大化；并安排专人根据每日交易进展情况编写交易日志，涵盖当日天气分析、煤价波动数据以及具体交易流程记录，通过每日复盘、分析，逐步提高交易人员“实战能力”。

协同攻坚开发市场。2025年，潘集电厂二期、谢桥电厂及新建新能源场站陆续投运，为确保新上项目发电量，市场开发工作任务紧、压力大，按照大协同的总体策略，公司协同燃气集团、煤炭销售中心、电力集团新能源事业部、行政服务中心等，对芜湖、铜陵、亳州、滁州、苏州等地区产业关联客户累计走访15次，大力拓展市场用户，探索搭建煤、电、气一体化服务平台。

做实做细信用评价。在安徽省2023年度售电公司信用评价工作中，公司高度重视，安排专人对接交易中心，详细了解分值分布及评分细则，积极填报所需材料。6月份结果公示，公司取得3A最高评价等级，这是继2022年取得3A评价以来，连续蝉联此殊荣，既是用户、市场对公司一年辛勤付出的信任与肯定，更是为后续享受大额保函减免，参加保底售电奠定了基础。

下一步，公司将继续加强电力营销决策、分析和交易培训，着重发挥电力产业融合作用，充分利用好交易规则，加强日常电力交易工作，推动加快电力营销体系建设进程，助力集团综合能源服务产业稳步发展。

撰稿：郑  杨

编审：曹  增

复审：赵  扬

终审：罗  栋