集团公司《关于开展对标四满找差距 立行立改保安全活动的通知》下发后，铁运分公司迅速行动，聚焦活动主题，多形式、全方位、立体化深入学习宣传贯彻文件精神，确保将文件精神学习好、贯彻好、落实好，推动活动在潘谢矿区铁路取得实效。

为营造浓厚活动氛围，分公司充分发挥宣传阵地作用，在网站、微信公众号开辟了“对标四满找差距 立行立改保安全”活动专栏，及时转载、刊发上级文件精神，广泛宣传活动内容，引导全体干部职工深刻学习领会活动开展的重大意义，准确把握精神实质，做到深入基层、深入一线，强化文件精神学习，营造浓厚的学习宣传氛围，做到人人皆知，切实把思想和行动统一到抓好安全生产和完成全年工作任务上来。

分公司坚持自上而下、层层发动，领导班子成员示范带头作用，做到先学一步、深学一层，及时对学习宣贯工作进行安排部署，通过党委中心组学习会、安全生产办公会、班前会、“三会一课”等形式，集中对文件精神进行再学习、再传达、再贯彻，要求全体干部职工深刻理解“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的民生”的重要意义，深入践行“抓安全就是积善行德”安全管理理念，以“满血的状态、满格的能力、满心的仁爱、满分的表现”状态夯实潘谢矿区铁路安全生产基础。

“真正把安全放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置，带着感情、带着责任、带着方法抓好安全工作”在分公司专题民主生活会上，分公司班子成员围绕这一议题开展讨论，并制定下发铁运分公司活动任务清单，主动对照16个方面进行排查，以如临深渊、如履薄冰、如芒在背的危机感抓安全，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对标四满要求，查摆问题短板，推进立行立改，坚决做到治早、治小、治思想、治作风，真正做到管直接、管及时、管到位、管得住。

“我们坚持‘强学习、转作风、深查摆、治隐患’的保障措施，将活动任务清单化、责任化、具体化，对照4个方面16项具体要求，明确了责任单位、责任时间和责任人，并结合分公司开展安全大讨论活动要求与现行安全管理具体做法有机结合、一体推进，切实补短板、强弱项、控风险，并运用好成果转换，为确保全年生产经营目标顺利实现提供思想和组织保证。”分公司主要负责人表示。

撰稿：苏健

编审：曹增

复审：赵扬

终审：罗栋