为严格履行监管职责，进一步增强企业安全管理的穿透力和执行力，保障岁末年初安全生产，顾桥电厂杜绝“以包代管”，重拳出击，采取多项举措加强外委队伍安全管理，强化各级安全管控流程，促进外委队伍工作质量及安全水平提升，筑牢安全生产防线。

严格外委队伍准入门槛。因长期、零星外委队伍多且来自不同单位，人员结构复杂、流动性较大，为此该厂严格对外委队伍人员、资质审查，确保外委单位要具备相关安全资质，人员满足用工条件，并与外委单位签订安全协议，把好入门关，做好对外委队伍的统一管理。从源头抓起，从入厂手续、三措一案、人员教育、特种作业查验等方面做好源头把控，对存在安全管理风险的队伍完善黑名单制度，杜绝该类外委单位入厂。

强化制度执行落实。制度是硬约束不是“橡皮筋”，该厂不断加强安全管理制度建设，形成全要素、全方位、全过程的安全管理运行机制。结合电厂工作实际，修订完善了《顾桥电厂外包外委单位安全监管办法》《顾桥电厂高处作业安全监管办法》等各项安全管理制度。该厂认真落实制度建设管理办法，确保各项工作落实到位，严把外包工程安全管理，紧紧围绕外包外委队伍的准入、管控、监督等管理环节，对涉及的外包外委队伍人员资质、合同、职责等相关资料进行梳理严查，不断增强外包外委队伍安全管理体系建设；强化现场安全规章制度执行，严格落实高处作业、动火作业、有限空间作业的现场要求，严格落实防触电、防高坠等安全措施，抓好现场“三措一案”和“两票”的执行与落实；严格做好现场督察工作，加强外包外委队伍劳动保护用品、施工机械及工器具配备与使用的监督检查，确保在工作过程中的安全防护。

加强培训提升安全意识。该厂深入开展三级教育，制定了外委单位人员入厂管理流程表，优化入厂培训及工作开展程序。结合外委施工队伍工作性质，开展了安全生产法律法规、施工技术操作规程等定向安全培训；组织集中观看警示教育视频，分析事故责任，总结经验教训；按计划举行事故应急救援演练，提升应急救援的实战能力和协同作战水平；进行全员安全技能知识考试，强化安全知识理论基础。多措并举，切实增强外委施工人员的安全意识，对提高安全工作水平，提升施工过程中安全生产管理，严防各类事故发生起到了积极的推动作用。

抓动态检查防安全风险。该厂加大对外委施工现场的隐患排查力度，以查规程、查设备、查现场为重点，对施工人员作业现场关键部位、薄弱环节、重点设备开展动态检查，不断强化安全监管。组织开展多种形式的专项检查和安全生产大排查活动，对查出的隐患问题全部汇总成五定表，明确责任人和整改时间，及时落实整改；持续开展“事故隐患随手曝”活动，动员、鼓励职工积极参与安全管理，查找生产作业过程中的事故隐患，立行立改；加强外包外委单位安全管理及“三违”查处力度，将检查活动中发现的问题进行分类梳理，将其中具有代表性的、多发的违章行为进行考核，不断提醒职工时时刻刻绷紧安全这根弦。

外委队伍安全管理永远在路上，该厂将持续细化管理策略，提高管理质量，打好外委队伍安全管理主动仗，做细做实外委队伍管理工作，为安全生产保驾护航。

撰稿：高新强

编辑：芮峰

审核：秦建华